Согласно статье, опубликованной 24 июня в журнале Medical Economics, модель подотчетной организации медицинской помощи (ACO) требует капитального ремонта в сфере оказания медицинской помощи.
Автор статьи Сьюзан Краймер обсуждает, почему модель ACO в одних случаях была успешной, а в других – потерпела неудачу.
По словам Креймера, модель ACO делает упор на качестве и сокращении затрат, уделяя особое внимание созданию более здорового населения. Стимулы создаются на основе использования услуг населением, побуждая ОКО улучшать качество обслуживания всех своих пациентов. Предварительные результаты кажутся положительными для ACO, хотя еще предстоит увидеть, приведет ли улучшение показателей качества к снижению затрат. Основные проблемы связаны с адаптацией к модели ACO, включая капитальный ремонт системы здравоохранения, технологических систем, операций и управления. Успешные ACO включают интегрированную сеть врачей, больниц и амбулаторных учреждений и учитывают доклинические факторы. Кроме того, они должны уравновесить финансовую ответственность с разработкой работающей модели ухода. Дополнительная стратегия классифицирует пациентов по сегментам, основанным на оценке риска, и использует различные клинические вмешательства в каждой группе.
"Модель ACO – это хороший переход от [сосредоточения внимания на объеме над ценностью]," сказал Тимоти Петерсон M.D., M.B.А., от Медицинской организации штата Мичиган ACO, согласно статье Medical Economics. "Но если мы будем хорошо выполнять свою работу, в конечном итоге станет невозможно сократить расходы на систему оказания медицинской помощи, не рискуя поставить под угрозу качество предоставляемой помощи."