Четыре типа сотрудников, которые являются потенциальными угрозами посвященного лица

Исследователи из Университетов Ковентри и Глазго нашли, что организационное изменение в компании может функционировать как серьёзный спусковой механизм, вызывающий поведение кроме того лояльных и давешних сотрудников ухудшиться.Результаты этого диапазона от ненужной траты времени в офисе к выдаче тайной бизнес-информации соперникам.

Они выяснили типы сотрудников – omitters, шлепанцы, retaliators и последовательные правонарушители – кто делает это ‘контрпродуктивное поведение на рабочем месте’ и факторы, каковые вызывают его в их новом отчете.Их результаты употреблялись, дабы создать серию ресурсов, дабы оказать помощь работодателям руководить организационным трансформацией и постараться не допустить это поведение штатом.Проект – финансируемый Центром Доказательств и Исследования на Угрозах безопасности (ГРЕБЕНЬ) – собрал эти от компании, претерпевающей организационное изменение.Изучение, доктором наук Розалинд Сирл и врачом Чарисом Райсом, вовлекло менеджеров по интервьюированию и сотрудников, рассмотрение HR и документов безопасности, касающихся случаев угрозы посвященного лица и делающих неизвестные обзоры в организации.

Их работа продемонстрировала негативные действия организационных трансформаций – такие как непредсказуемые производственные условия, несоответствующая коммуникация, несправедливые изменения и непоследовательное лидерство, либо процессы – смогут вынудить недоверие формироваться среди их менеджеров и сотрудников.Это сокращает психотерапевтическое приложение людей к их компаниям совершает их более возможно, дабы выполнить поведение, которое делает их угрозой посвященного лица.

Четыре типа сотрудников, каковые имели возможность возможно стать угрозой посвященного лица их компании:· Omitters – Это люди, каковые делают это поведение через неспособность, дабы действенно самоотрегулировать их действия. Они без злого умысла нарушают правила и нуждаются в помощи от сотрудников, дабы снизить риск угрозы посвященного лица, что они воображают.· Шлепанцы – Это сотрудники, каковые время от времени предпринимают единственные акты контрпродуктивного поведения на рабочем месте, такие как забирание к себе ‘локальных лишь документов либо быть неотёсанным вторым.

· Retaliators – Это сотрудники, каковые сознательно предпринимают маленькие действия, созданные, дабы вредить организации. Со временем, в случае если неоспоримый и неисправленный, они смогут привести к для сотрудников и создать риски и дополнительные затраты для их работодателей.· Последовательные Правонарушители – Эти люди предпринимают огромное количество контрпродуктивного поведения на рабочем месте, которое подрывает власть управления и увеличивает угрозы безопасности тех, они трудятся с.Но доктор наук Сирл и врач Райс говорят, что менеджеры смогут оказать помощь уменьшить это поведение, представив пять главных навыков.

Это: быть честным и согласовывающимся с процедурами HR и людьми во времена трансформации; создание совокупности организационного гражданства, в котором сообщение о контрпродуктивном рабочем поведении вычисляют защитной мерой, а не наказанием; сообщение инициатив трансформации прозрачно, последовательно, систематично и совместно; приспосабливая инициативы трансформации в ответ на оценки человека, уязвимости и команды организаций; и менеджеры, подающие пример.Врач Чарис Райс, из Центра Университета Ковентри Общественных отношений и Трастового Мира, сообщил:«Имеется большое количество примеров высококлассных компаний, каковые сделали заголовки по окончании саботажа сотрудника.

Жизненно принципиально важно осознать, как эти обстановки появляются: типы сотрудника, что имел возможность бы обратиться к этим поведениям; из-за чего это происходит и как действия менеджеров смогут не допустить данный случай.«Отечественная цель была в том, чтобы являться основой, дабы угадать, выяснить и смягчить контрпродуктивное поведение на рабочем месте и угрозу посвященного лица в контексте организационного трансформации.«Мы нашли примеры организаторского недоверия и команды, которое стало причиной сотрудникам, забирающим их упрочнение из организаций, и в некоторых случаях кроме того породило поведение мести».

Доктор наук Розалинд Сирл, из Школы бизнеса Адама Смита в Университете г. Глазго, сообщила:«Критически, отечественные результаты продемонстрировали, что такими результатами довольно часто было непредвиденное событие существующей ‘потребности знать’ культуру безопасности и частично, воспринятая властность HR и работ безопасности, с которыми штат ощущал себя отказывающимся поделить беспокойство».Ресурсы дешёвы, дабы разглядеть в https://crestresearch.ac.uk/cwb.

12 thoughts on “Четыре типа сотрудников, которые являются потенциальными угрозами посвященного лица

Добавить комментарий