Практические связанные с работой задачи могут уменьшить перегорание в новых сотрудниках: ‘Эмоциональная’ помощь замедляет интеграцию рабочего места, говорят исследователи
«У отечественного изучения имеется яркая еда на дом для менеджеров», говорит ведущий создатель доктор наук Петер Бамбергер из Школы менеджмента TAU Coller и Корнелльского университета. «Вместо того, дабы поощрить снова прибывших обращаться за помощью лишь, в то время, когда они ощущают, что нуждаются, менеджеры должны искать возможности для снова прибывших оказать практическую, связанную с задачей помощь друг другу, и их более старшим сотрудникам. …