Рекомендации по расширению и поддержанию кадровых ресурсов здравоохранения во время пандемии

В статье, написанной руководителями кадровых ресурсов здравоохранения и опубликованной сегодня в Медицинском журнале Новой Англии, содержится призыв к организациям, занимающимся оказанием медицинской помощи, педагогам и правительственным руководителям: "преодолеть бюрократические барьеры и адаптировать правила для быстрого расширения U.S. кадры здравоохранения и поддерживать их" на время пандемии COVID-19.

Статья написана восемью руководителями государственных и частных исследовательских центров, которые взаимодействуют с U.S. кадровые ресурсы здравоохранения, в том числе Питер Буэрхаус, директор Центра междисциплинарных исследований кадров здравоохранения при Университете штата Монтана и профессор Колледжа медсестер МГУ. Дополнительные авторы: Эрин П. Фраэр, Патрисия Питтман, Бьянка К. Фрогнер, Джоан Спец, Жан Мур, Анджела Дж. Бек и Дэвид Армстронг.

"Текущие усилия по борьбе с пандемией COVID-19 направлены на замедление распространения вируса и увеличение количества тестов, защиту медицинских работников от инфекции и получение аппаратов ИВЛ и другого оборудования для подготовки к наплыву тяжелобольных пациентов. Но необходимы дополнительные действия для быстрого увеличения потенциала медицинских кадров и их пополнения, когда персонал помещен в карантин или ему нужно время для отдыха или ухода за больными членами семьи," Buerhaus и другие авторы писали в "Обеспечение и поддержание кадровых ресурсов в связи с пандемией."

Авторы статьи, опубликованной в разделе журнала «Перспектива», рекомендовали ряд мер, которые могли бы расширить и поддержать кадровый потенциал здравоохранения. Среди их предложений:

  • Поручить губернаторам устранять препятствия для расширения возможностей путем принятия чрезвычайных приказов, изменяющих или временно отменяющих политику врачебной халатности, которая ограничивает возможности медицинских работников расширять сферу своей деятельности.
  • Изменение внутренней политики, такой как рабочие процессы, протоколы делегирования задач или профсоюзные соглашения в больницах и домах престарелых, чтобы медицинские работники могли в полной мере использовать свои знания и навыки.
  • Расширение видов услуг, которые могут быть покрыты страховкой, расширение количества и типов поставщиков, имеющих право на страховые выплаты, и предоставление услуг в более широком диапазоне условий.
  • Разрешение больницам предоставлять льготы обслуживающему персоналу, такие как многократное ежедневное питание, услуги прачечной для личной одежды или услуги по уходу за детьми.
  • Направление респираторных терапевтов в наиболее нуждающиеся больницы и разработка программ для быстрого обучения работников, которые могут грамотно управлять аппаратами ИВЛ.
  • Предоставление студентам-медикам третьего и четвертого курсов, которые больше не находятся в клинической ротации, выполнять различные медицинские задачи, чтобы освободить врачей для лечения COVID-19.
  • Выявление специалистов здравоохранения, вышедших на пенсию или временно уволившихся с работы, и поощрение их к возвращению на работу.
  • Обучение стоматологов, оптометристов, мануальных терапевтов и других медицинских работников, чьи кабинеты временно закрыты из-за COVID-19, для проведения обследований, измерения показателей жизненно важных функций, последующего телефонного звонка, сбора эпидемиологических данных и просвещения населения.
  • Планирование потребностей миллионов людей в США.S. которым требуется лечение от психических расстройств.
  • Разрешение медицинским работникам предлагать услуги телемедицины в пределах штата, даже если они не являются частью межгосударственных лицензионных соглашений.
  • Изучение правил, чтобы определить, не ограничивается ли сфера деятельности медицинских работников излишне.
  • "Насколько хорошо страна справляется с кризисом COVID-19, во многом зависит от того, насколько эффективно используются наши кадры здравоохранения," авторы написали. "Многое можно сделать для того, чтобы рабочая сила была готова победить пандемию."

    Вторая статья Бургауза и его коллег Давида I. Ауэрбах и Дуглас О. Staiger, "Врачи пожилого возраста и всплеск новой коронавирусной болезни 2019 г. (COVID-19)," был опубликован 30 марта в Журнале Американской медицинской ассоциации. Среди прочего, авторы отметили, что больницы и другие организации, оказывающие медицинскую помощь, должны тщательно продумать, как лучше всего защитить и сохранить свою рабочую силу, уделяя особое внимание привлечению пожилых врачей и медсестер.

    Старшие медсестры и врачи, ухаживающие за пациентами сегодня, "существенный и жизненно важный компонент многих организаций," Бюерхаус и его коллеги написали, особенно потому, что многие пожилые медсестры и врачи имеют опыт работы со стихийными бедствиями, сортировки, принятия решений и управления персоналом и ресурсами в периоды сильного стресса.

    "Пока больницы и другие организации наращивают свою подготовку, самое время определить, могут ли пожилые врачи играть разные роли, которые гарантируют, что они смогут внести свой вклад в долгосрочное течение пандемии," авторы написали в статье, которая появилась в разделе журнала “Точка зрения”. "Это не означает, что эти пожилые медсестры и врачи должны быть обязательно лишены возможности оказывать клиническую помощь или должны быть изолированы, а скорее для того, чтобы подумать, можно ли перенести их прямые клинические обязанности, чтобы сделать упор на роли с меньшим риском заражения."