ТОКИО – Японский инженер, впечатляющее изучение которого стало причиной светло синий светодиоду (LED) и светло синий лазеру полупроводника, предъявил иск собственному бывшему работодателю за долю прибыли от его изобретения. Шуджи Накамура, сейчас учитель материаловедения в Калифорнийском университете, Санта-Барбара, ищет $16 миллионов от Nichia Corp.
Anan, Токусима. Наблюдатели тут говорят, что это отражает тенденцию среди ученых чтобы получить большее признание для их достижений.Накамура ошеломил сообщество материаловедения в 1993 с его синим светодиодом.
Основываясь на той работе, он тогда произвел светло синий лазер полупроводника (Наука, 21 марта 1997, p. 1734), что имел возможность оказать помощь увеличить в четыре раза количество данных, что возможно сохранен на компакт-дисках. светло синий светодиоды, когда объединено с зелёными светодиодами и красными для производства белого света, имели возможность в итоге вытеснить стандартные лампочки.Японские патенты предоставляют исследователям, сделавшим открытие.
Но пункт в законе разрешает людям передавать права на корпорацию в обмен на неизвестный – и типично номинальный – компенсация. Иск Накамуры сосредотачивается на одном патенте, покрывающем новый способ химического отложения пара, применяемого в создании лазеров и светодиодов. Накамура говорит, что взял 170$ для этого патента, основание для продаж компанией галлия азотируют – базируемые светодиоды, которые он оценивает в $400 миллионов в прошедшем сезоне.
Начиная с оставления Nichia для США в 1999, Накамура много раз осуждал недостаточные зарплаты и низкое признание исследователей в Японии. «Что я желаю сообщить с этим судебным процессом, то, что японские исследователи должны взять разумную компенсацию», говорит он.Иск Накамуры, поданный 23 августа в Окружном суде Токио, есть одним примерно из полудюжины поданных за прошлые пару лет исследователями, ищущими громадную компенсацию за их упрочнения.
Кэтсуя Тамай, учитель закона об интеллектуальной собственности в университете Токио, говорит, что иски отражают постепенную поломку классической совокупности Японии пожизненной занятости и трансформации к базирующейся плате и продвижениям на производительности, а не старшинстве. Юридические сражения не остались незамеченными ведущими компаниями, ответившими методом создания программ стимулирования. «Компании должны будут положить на место такие программы либо видеть, что их лучшие исследователи уезжают в соревнование», говорит Тамай.